En knapp månad har gått sedan David Haftor tillträdde sin nya roll som Team Manager, han har snabbt blivit en självklar del i organisationen och planerar redan många olika projekt med syfte att utveckla bolagets kompetensutveckling och kultur. David har måhända inte en renodlad bakgrund inom Talent Acquisition, men en gedigen erfarenhet som ledare. Vår seniora kollega Susanne Simkens satte sig därför ned tillsammans med David för att diskutera valet av den nya rollen, drivkrafter, ledarskap och framtidsplaner.
Det är en solig septemberdag när Susanne och David träffas på kontoret på kontorshotellet United Spaces inuti Waterfront. Efter att ha pratat om helgens upptåg och säkrat varsin kaffe slår de sig båda ned i en av de många soffgrupperna som finns utspridda i landskapet. Susanne går rakt på sak och frågar David om den nya rollen ”Hur kommer det sig att du tog klivet från en roll som Director of Consulting Services på CGI till en roll här hos oss på RecPro?”.
”Jag har jobbat i många olika kontexter som konsult, senast var jag med på resan på Acando, via ett uppköp till CGI. Det fanns mycket jag värdesatte på min tidigare arbetsplats men jag saknade att få delaktig i mindre sammanhang” förklarar han och fortsätter ”Jag saknade mest möjligheten att vara centralt delaktig i utvecklingen av företaget och att känna alla kollegor på förstanamnsbasis. Med de tankarna i huvudet så kom jag i kontakt med RecPro och gick i gång på tanken att vara med i på en tillväxtresa, samtidigt som mina tidigare erfarenheter kunde komma till nytta på ett väldigt handgripligt sätt.”
David förklarar att en av hans starkaste drivkrafter är att coacha andra människor och att få se dem utvecklas både i sin yrkesmässiga roll och som person. ”Att få möjligheten att få fortsätta göra precis det i kombination med att bidra till RecPros ambitiösa expansionsresa blev sammantaget ett så intressant erbjudande att jag inte kunde tacka nej” säger han.
Tidigare erfarenheter och dess nytta inom konsultbranschen och Talent Acquisition?
Att David brinner för personutveckling är något Susanne märker väldigt snabbt och fördjupar samtalet mot tidigare erfarenheter, och frågar ”På vilket sätt hoppas du att dina tidigare erfarenheter ska komma till nytta på ett konsultbolag som specialiserar sig på Talent Acquisition?”
”Låt mig ta ett exempel” svarar han direkt ”jag har rekryterat personer under 10 år i olika roller. Jag har då behövt sätta mig in och förstå personers driv, vad de är duktiga på, kan behöva stöttning i och på vilket sätt vi kan utvecklas av varandra.” David tar några klunkar från sitt kaffe och funderar en stund innan han tillägger ”Mitt ledarskap har alltid byggt på en förtrolig dialog mellan mig och potentiella medarbetare där jag försöker sätta mig in i hur jag som ledare kan möjliggöra deras utveckling. Att nu verka i ett sammanhang där själva hantverket rekrytering är otrolig professionaliserat stöttar bara mina tidigare erfarenheter och ger också mig möjligheten att utvecklas i förståelsen för och utövningen av rekrytering som hantverk. ”
”Du kommer ju från konsultbranschen och har många års erfarenhet därifrån, hur ser du att dina tidigare erfarenheter kan appliceras på Talent Acquisition?” frågar Susanne.
David förklarar att ja, hans erfarenheter kommer inte från att ha suttit i exakt den funktionen som Talent Acquisition är men att det kan appliceras på området ändå. ”Jag har inte bara varit ledare i mitt yrkesliv, utan jag har också hjälpt kollegor och kunder i frågor som rör förändringsledning, projektledning och ledarskap- och grupputveckling,” säger han och fortsätter ”Jag ser och tror att dessa erfarenheter i kombination av att agerat ledare i olika roller på både tillväxtbolag som etablerade stora konsultbolag kommer vara högst relevanta för RecPros fortsatta tillväxtresa.”
David kommer fortsatt vara chef och ledare och enligt honom själv kommer han fortfarande arbeta i en miljö som präglas av ett fokus på kompetensutveckling hos konsulterna. ”Jag ser att det bidrar till affären, där jag kan vara både rådgivande och operativ i ett partnerskap mot våra kunder. Där de känner sig trygga med att våra konsulter har rätt kompetens,” avslutar han.
Utmaningar och möjligheter som ledare
”I en konsultverksamhet som CGI, Acando, IC Quality och nu på Recpro - vilka utmaningar och möjligheter ser du som ledare?” frågar Susanne.
Enligt David så har man som konsult alltid (minst) två arbetsplatser. Ett konsultkontor och ett uppdragskontor. Att kunna erbjuda en trygg miljö, såväl fysisk som psykisk, på konsultkontoret är enligt honom jätteviktigt. ”Det ska finnas en plats där man som konsult kan få stöttning och bolla frågetecken, utmaningar och idéer med kollegor. Det är en jätteviktig och central fråga att lösa för alla konsultbolag,” säger han och fortsätter ”Vi har fina förutsättningar för det och redan nu har jag slagits av vilken hög nivå det är på diskussionerna som sker runtomkring mig i frågor som rör Talent Acquisition. För mig som inte kommer från en TA roll är det otroligt stimulerande, lärorikt och bara riktigt roligt att få vara med i dem,” säger han och ler brett.
”Hur är det att vara ledare och chef i ett konsultbolag,” frågar Susanne som en avslutande fråga.
David funderar en stund och svarar sen ”Att vara ledare och chef i ett konsultbolag renodlar i viss bemärkelse rollen. För oftast är det inte frågor som är arbetsledande på samma sätt som i en linjeroll utan man får möjlighet att verkligen förkovra sig i och fokusera på frågor som rör den personliga utvecklingen för alla som ingår i sitt team. Det är och har alltid varit den stora motivationskraften för mig och jag ser fram emot att få hänge mig åt den typen av frågor här på RecPro,” avslutar han.
Är du nyfiken att veta mer om hur vi jobbar och ta del av lediga tjänster? Just nu har vi en Team Manager roll öppen för ansökan, läs mer om rollen genom att klicka på länken nedan.
TEAM MANAGER På RECPRO
